致后,项目总监签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书,同时报建设单位。Р 4、专业监理工程师要及时收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供依据。Р 5、项目总监要从项目目标考虑,审查工程变更方案,并在方案实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。Р 6、项目监理机构应依据施工合同、施工图对工程项目造价目标进行风险分析,并要制定防范性对策。Р 7、未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同的工程量,监理人员要拒绝计量和该部分工程款的支付申请。Р(四)工程进度控制工作Р 1、项目总监审批施工单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。工期紧和工期短的特殊工程按监理指令,施工单位应将计划落实到旬(周)和天。专业监理工程师要对其实施情况进行检查、分析,当实际进度符合计划的要求施工单位编制下一期进度计划。当实际进度滞后计划进度时,应书面通知施工单位采取纠偏措施,并监督实施。Р 2、专业监理工程师检查及审查进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经项目总监审定后,报送建设单位。Р 3、专业监理工程师检查进度计划的实施,当实际进度严重滞后于计划进度时,应及时报项目总监,由总监理工程师与建设单位商定采取进一步改进措施。Р 4、项目总监要在月报中可向建设单位报告工程进度和进度控制的措施的执行情况。并提出合理预防由于建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。Р(五)安全管理工作Р1、健全施工安全管理体系,督促施工单位设立专职安全部门和专职安全员,各作业班组设兼职安全员,安全责任层层分解,落实到人。Р2、要求施工单位制定《施工现场安全管理规范》,使每个现场人员清楚规范要求并严格执行。Р3、督促施工单位对现场人员进行经常性的安全意识教育,使其牢固树立“安全第一”的思想,操作人员严格执行本工种的安全技术操作规程,把安全交底作为交接班的一项重要内容。
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