缺陷和事故,出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关部门;Р2.4发布停工令;Р2.5对已完工程进行准确的计量;Р2.6签发中期支付凭证;Р2.7发布变更令;Р2.8受理合同事宜,根据合同规定进行评估和处理;Р2.9根据合同规定处理违约事件,协调争端,在仲裁过程中作证;Р2.10编制监理工作月报;Р2.11对承包人的交工申请进行评估,组织对拟交工工程的检查和验收;Р2.12签发交工证书;Р2.13督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件;Р2.14编制监理方面的竣工文件;Р第二节监理工作的总目标Р根据项目建设总目标的要求,通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。Р质量目标:杜绝质量事故,确保质量达到合格标准。Р进度目标:以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和竣工日期为依据进行控制,在合同工期内(2013年10月10开工, 2014年4月10日完工)顺利竣工。Р投资目标:以建设单位与承建单位签订的承包价为依据,严格控制合同外费用,以确保总投资控制在投资概算额内。Р在本工程的监理服务过程中,我单位的目标是:为业主提供优质的服务,杜绝质量事故和安全事故,控制现场安全生产和文明施工;以最短的工期实现工程顺利竣工;以最少的投资达到最佳的投资效果。Р第三章工程投资与工程进度款支付控制措施Р第一节工程投资控制目标Р工程投资控制的目标为施工承包合同所确定的合同价,严格控制施工阶段的新增费用,工程造价不得突破审批概算投资额。监理工程师将以施工合同为依据,按监理合同要求做好工程计量、控制工程变更,对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究,协同业主做好索赔审核和反索赔工作,确保投资控制目标的实现。Р第二节工程进度款支付控制措施Р项目监理机构主要通过控制工程计量、工程款支付、清单外签证等来实现对工程投资的控制。
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