时监控,保证各个项目工程得以顺利实施。Р二是严把项目质量关,切实落实项目法人责任制、招投标制、工程监理制等制度。在改建项目审批后,我们立即进行了改建项目的招投标,力争做到公开、公正、透明。在项目实施过程中,我们加强了建设项目工程的质量检查,落实各校的校长为第一责任人,强化项目督查工作,确保施工过程中有专人跟踪监督,做到定人、定位,在项目改造过程中,我们不少学校的校长牺牲掉了假期休息时间,始终坚守在项目施工的第一线,抓好进度督查、质量督查工作,力争使每一项工程都能成为“放心工程”。Р三是严格项目资金管理。按照项目资金管理办法,建立健全财务管理制度,力争花最少的钱办最大的事。在项目预算时,我们对每一笔支出都做到精打细算,在施工过程中,一些工作能让教师自己动手解决完成的尽量让教师去做,这样节省了开支。比如,在维修和油漆教室门窗时,我们则发动教职工,自己动手干,即美化了校园又节省了改薄资金。从而使我们的薄弱学校改造建设工程项目利益最大化。总的来说,近两年来,我校的薄弱学校改造建设工作取得了明显的成效,但是我们知道这项工作是一项长期而艰巨的任务,我们也有理由相信,在各级党委、政府即上级教育主管的领导和支持下,我校的薄弱学校改造建设工作一定取得更加辉煌的成绩。Р
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