划管理,加强成本控制。做到有效使用、合理控制、杜绝浪费。加强年度计划的执行力度,详细分解年度计划到月,明确责任、明确进度,及时掌握成本开支运行情况,创新成本管理模式,领料实行专人领料,工段长、主管站长、站长的领料审批程序。Р10、加大隐患整改力度,提升单位形象。大力开展隐患整改行动,门卫实行正式工带班制,对一切有隐患的人、物进行坚决隔离,把好安全管理的第一道防线;近期还对全站消防设施、应急照明、运行标识、安全警示等进行了全面整改或更换;对收油台、污水厂、罐区等重要场所管线阀门等重点设施设备的使用、维护及管理也进行全面细致的整改;环境卫生整治实行责任分片负责制,谁管理谁负责,不留死角对生产垃圾和油污进行清理,对生产中的重点岗位产生的跑冒滴漏彻底根治;对防护墙体和护栏也进行了颜色更新,使得我站站容站貌焕然一新,对外形象明显提升。Р三、今后工作打算在20**年剩下的几个月里,我站将继续认真贯彻落实厂二届二次职代会精神,把职代会精神落到实处,贯彻到实际的工作中,我站将按照厂党政的总体思路和自身情况,以高度的责任感和使命感,以饱满的工作热情,强化管理,巩固成果,发挥优势,有厂二届二次职代会精神的正确指引,我们有信心也一定能够完成今年的各项工作目标。冯坪集输站Р
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