相结合、互相促进。Р一是细化目标到各层级。学习宣贯活动开展以来,分公司制定了2012年十大任务目标,并将任务层层分解到机关各部室、区块及辖区。区块和辖区也相应制定各自十大任务目标,并明确完成任务目标所要采取的具体措施。通过细化目标、落实责任、完善措施,提高了各单位落实职代会会议精神的自觉性。Р二是迅速启动劳动竞赛。省公司劳动竞赛活动启动后,分公司迅速进行传达宣贯,按照要求制定了分公司劳动竞赛活动方案。活动方案以“效益”为中心,围绕“增收创效、降本增效、管理提效”三大主题,增设了跨级奖,以抓两头、促中间的方法提升公司整体零售量,增设销售跨级奖和客户开发先进辖区,鼓励多卖销售,提高销售销售水平。同时,设置现场管理奖项,以通过示范站建设这个抓手提升管理水平,突出管理提效。Р三是积极开展新投运站上量和低效站治理主题活动。分公司将新投运站上量和低效站治理主题工作,作为全年扩销上量工作的突破口,从硬件改善及政策保障上制定了具体措施,各项工作细化到具体时间,明确责任人。目前,相关部门、涉及到的区块和辖区已经按照方案抓紧落实,成立客户开发小分队,广泛开展“五进”活动,加大客户普查和拜访力度,争取在3月份踏上全年销售节奏。Р四是安排部署岗位练兵工作。分公司以学习宣贯活动为契机,启动了岗位练兵工作。活动涉及机关、区块和辖区。机关层面更加突出服务能力的提高,区块及辖区层面更加突出业务技能的锻炼。配合开展的技能竞赛,由每年1次增加到2次,上半年要组织个人项目的竞赛,下半年以辖区为单位,组织团体竞赛。通过岗位练兵活动,做好后备人才队伍的建设,实现公司发展和员工成长的良性互动。Р通过开展学习宣贯职代会会议精神的活动,分公司干部员工进一步统一了思想,坚定了信心,明确了目标,落实了措施。下一步,分公司将在省公司的正确领导下,创新工作方法,改进工作作风,抓好制度的执行和措施的落实,努力完成全年各项任务目标。
全文预览
