美国的3倍多,德国的6倍多。英国的20倍。Р由于我国制药企业大都处于低水平重复生产,重复建设,仿制药数量骤增,产品同质化现象日趋严重,见表3。Р我国制药企业缺乏市场竞争的关键,是缺乏具有自主知识产权的新药;缺乏具有市场复盖率和竞争优势明显是主导和重磅炸弹的大产品;缺乏技术创新资金;特别是缺乏做大市场,做强企业的科技人才。Р(2)随着我国改革开放的深入,体制改革和产业结构,产品结构调整的步伐加快。制造业并购重组发展迅速,医药企业并购活动强势不减,我国医药企业并购重组大致经历了三个阶段。Р第一阶段是1997年前,企业并购活动较少,主要处于探索时期。Р第二阶段是1997年至2001年间,随着全面实施GMP和GSP标准的推进,产能过剩和产品过剩的条件下,市场竞争不断加剧。特别是加入WTO后,制药企业为了做大做强,尽快扩大企业规模和提高市场竞争力,医药企业内部资产重组,并购活动的范围大幅度增加。Р第三阶段是2002年到2005年,医药产业的并购重组强势继续增加,而且购并主体,重组形式,重组范围不断升级,外资企业和民营企业对国有企业的重组的比例明显提高。例如2004年制药和生物医药企业发生并购有61起,2005年,又发生了64起,涉及金额和资产总计约200亿元,其中有14家企业超过2亿元以上医药企业并购活动,涉及金额高达67.55亿元。Р(3)我国医药产业并购重组的基本特点:Р•政府起着支持鼓励的主导型重组仍起着很大作用。Р•不同行业(如投资、科技、纺织等),不同所有制涉足医药产业和医药产业内部的并购增多。Р•外资企业的并购活动增多。例如,2005年9月,博士伦以2亿美元并购了中国最好的眼科用药企业“福瑞达”,创下中国制药企业并购金额之最。据了解,德国拜耳制药公司将出资1.3亿欧元(约13亿元人民币),除了收购盖天力制药公司的股权外,主要有中盖天力在全国OTC市场网络和盖天力公司拥有的
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