发计划,交营销中心、PMC部和总经理各一份,以便于业务跟单及生产计划安排。Р4.2.7、技术部根据本部门编制的技术开发计划和客户订单要求,进行产品的制图、打样、技术资料的编制及其他相关技术作业。Р4.2.8、PC专员接到《生产通知单》后,结合生产部现有的产能与负荷情况,编制《产能负荷表》。Р4.2.9、PMC经理根据技术要求、生产工艺流程、产能负荷及物料的请购到料前置时间(由MC专员提供)、《生产通知单》的交期、交量的要求等编制《生产主计划表》,如能满足要求,交生产总监审核,如不能满足要求,PMC经理需组织相关部门对订单进行再次评审(对特急订单提报总经理可作临时插单处理或转业务接单流程)。Р4.2.10、《生产主计划表》经生产总监审核通过后交PMC经理进行生产计划与物料控制的具体跟进。Р4.2.11、PMC经理将生产总监审核后的《生产主计划表》交PC专员复印分发,一份PC专员自存,一Р份转交MC专员进行物控作业(详见《PMC管理制度》)。Р4.2.12、PC专员根据《生产主计划表》定期编制《生产计划排程(进度跟踪)表》,提交PMC经理审核。Р4.2.13、PMC经理核对《生产计划排程(进度跟踪)表》的交期及数量是否与《生产主计划表》及产能负荷相符。如相符于《生产计划排程(进度跟踪)表》签字转PC专员;如不符,退回PC专员重新整理。Р4.2.14、PC专员根据审核后的《生产计划排程(进度跟踪)表》,编制《生产作业指令单》,《生产作业指令单》一式八联,一联PC专员自存,一联机床车间、一联注塑车间、一联装配车间、一联MC专员、一联一楼仓库、一联三楼仓库、一联成品仓库。Р5.0、相关支持制度及表单Р《物料请采购作业管理制度》;Р“订单评审表”Р“生产通知单”Р“成品出货控制表”Р“产能负荷表”Р“物料需求分析表”Р“生产主计划表”Р“生产计划排程(进度跟踪)表”Р“生产作业指令单”
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