作:根据施工招标和施工准备阶段的工程信息,进一步完善建设工程控制性进度计划,并据此进行施工阶段进度控制;审查施工单位施工进度计划,确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求;制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制,使其满足施工要求;审查施工单位进度控制报告,督促施工单位做好施工进度控制;对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;研究制定预防工期索赔的措施,做好处理工期索赔工作;在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度控制定期连续进行;开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。参见教材P86。Р【该题针对“建设工程目标控制的任务”知识点进行考核】Р31、Р【正确答案】 D Р【答案解析】组织措施是从目标控制组织管理方面采取措施,如改善目标控制工作流程、落实目标控制组织机构和人员。参见教材P87。Р【该题针对“建设工程目标控制的措施”知识点进行考核】Р二、多项选择题Р1、Р【正确答案】 ABCD Р【答案解析】为了使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作,使整个控制过程流畅地进行,需要设计信息反馈系统,预先确定反馈信息的内容、形式、来源、传递等,使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。参见教材P62。Р【该题针对“控制流程及其基本环节”知识点进行考核】Р2、Р【正确答案】 BC Р【答案解析】在实际工作中,最为常见的是相邻两种目标值之间的比较。在许多建设工程中,我国业主往往以批准的设计概算作为投资控制的总目标,这时,合同价与设计概算、结算价与设计概算的比较也是必要的。另外,结算价以外各种投资值之间的比较是一次性的,而结算价与合同价(或设计概算)的比较则是经常性的,一般是定期(如每月)比较。参见教材P62。Р【该题针对“控制流程及其基本环节”知识点进行考核】Р3、Р【正确答案】 BCD
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