,负责资料的收集存档;负责对外联络,掌握工作进度;负责技术材料之外的各种文字材料的起草;定期以简报形式向有关部门通报工程进展情况。工程组:负责工程的立项报批、规划设计、工程质量(材料、进度)、工程安全、现场管理、预算以及按国家省市有关规定负责工程招投标、工程监理、验收等工作的组织实施。财务组:建立财务专户、负责财务管理、负责相关办公用品的采购与管理等。Р二、管理措施项目建设实行“四制”管理,即:项目法人责任制、项目招投标制、项目合同制、项目监理制。项目建设的各个阶段将严格按照基建项目的有关管理规定,在项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段,制定管理措施和实施方案,严格项目建设管理。Р1、计划管理根据项目可行性研究,组织开展项目规划设计和施工设计;根据施工设计及建设单位承建能力,编制项目建设年度计上页下页Р生猪养殖项目创业计划书Р划。年度计划应包括建设进度、建设规模、施工工序、质量监测、物资采购、人员培训和资金使用等内容。计划一经下达,则必须严格执行,不得随意改动。Р2、工程管理①本项目施工必须在建设单位统一领导、安排下完成项目建设任务。严格执行国家各项基本建设程序,推行全面质量管理,严把每道工序质量关,加强技术指导和检查验收工作。
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