材线材不能及时到位Р及早与供应单位沟通,下达需求计划,有问题时可以及时解决。Р项目经理Р物资设备部主任Р6Р材料、机具供应问题。Р编制切实可行的材料机具供应计划,加强运输管理工作,保证不因供应问题窝工。Р物资设备部主任Р7Р各阶段不能形成交叉作业Р加大基础开挖、浇筑与立塔队伍的投入,在各回基础施工的中后期立塔队伍就应到位开始已浇铁塔的养护工作Р项目经理Р工程管理部主任Р8Р地质条件不利影响。Р前期充分利用挖掘机等机械设备进行基础开挖工作,结合风机道路的修筑开始相应段的小运,确保施工进度不受基础开挖及材料运输的影响。Р物资设备部主任Р工程管理部主任Р9Р法定节假日,气候变化,冬雨季影响。Р合理安排工期,调整进度计划,加大晴天施工量。Р工程管理部主任Р各施工队队长Р10Р设计变更,影响施工。Р与设计工代密切配合,缩短审批时间,现场处理。Р工程管理部主任Р11Р工效不高,进度上不去。Р开展劳动竞赛、QC小组活动,推广新技术、新工艺、新设备,提高施工效率。Р工程管理部主任Р12Р施工质量不合要求,引起返工。Р坚持质量标准不动摇,重奖重罚,形成人人讲质量、个个重视工艺的良好风气,保证一次成型优良,减少返工。不合格严禁转序。Р质量检验部主任Р12Р施工组织管理不到位Р加大协调力度,坚持例会制度,责任到人,各尽其责,同时准备预备队和机具装备。Р项目经理Р进度计划控制程序如下图:Р进度计划控制程序图Р合同计划工期Р投标阶段进度总计划Р业主下达一级进度计划网络图Р编制项目一级进度计划网络图Р公司、监理、业主审批Р项目部编制月进度计划,Р执行二级进度计划Р一级Р公司生产经营会,Р调整季进度Р月、周进度计划核实Р符合Р继续执行进度计划Р季度进度计划核实Р符合Р按期竣工Р不符合Р不符合Р不符合Р周施工例会,Р调整周进度Р月工地例会,Р调整月进度Р三级Р二级Р项目部编制周进度计划,Р执行三级进度计划
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