的主导作用,切实尽量减少施工过程中的设计变更。设计范围变更一般包含设计内容增加和设计技术标准提高两个方面。就一般经验而论,在投标报价阶段确定的工作范围不会有较大变动,因而也不会对项目的成本控制造成大的冲击。但从控制的可靠性出发,项目必须制定出设计变更控制程序文件作为应对变更的重要手段。对于由于业主要求或当地强制性规范标准提高等非承包方原因及合同范围内的变更,承包商要做好索赔工作。超前设计设计工作是EPC工程施工的第一步,设计工作完成的是否及时,一些设计方面的问题能否超前解决,对后面采购、施工影响都很大,对工程造价也不可避免地造成影响。只有设计图纸确定后,材料才能确定报样,然后进行采购,如是国外工程,材料需要进口,采购周期长,设计更要提前完成。只有设计图纸确定后,一些施工方案才好制定、施工组织设计编制才更能符合实际。只有设计图纸确定后才能准确计算工程量,便于工程计量计价和内部成本核算管理。工程申报开工许可也需要设计施工图纸。设计超前进行可提前暴露一些问题,及早进行会商解决。既然设计工作的及时或超前完成如此重要,那么怎样做到及时超前呢。合理规划、安排设计任务。排出设计时间计划表,对照时间节点不折不扣地按时完成,过程及时进行纠偏。加强设计人员力量,提高设计人员工作积极性,制定目标责任书,采取激励措施。加强与施工、技术、采购人员的沟通,实行重要方案会商制度,对设计中出现的施工技术方面、材料采购方面的问题及时进行解决。加强与业主及上级图纸审批部门的联系与沟通,做好攻关与经营工作。设计人员努力提高自身业务水平,不断学习,熟练掌握相关设计规范和标准,及时了解新技术、新工艺,大胆创新、勇于开拓。设计工效上去了,完成及时了,好多问题超前考虑了,一次性准确率提高了,后面材料采购就能及早进行,施工能及时开工,施工过程中设计方面的问题就少了,不会造成变更、返工、怠工等问题,自然工程成本也就降低了。
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