难和一些基层干部生活难等“五难”问题,优抚医院正是解决伤病残人员移交地方难问题的一支重要力量,这更凸现了优抚医院的重要地位和作用。为适应形势的发展,优抚医院要一改以往“守业”的观念,树立“创业”的观念,不仅要“求生存”,更要“求发展”。这需要各单位树立以下四种理念:Р一是经营的理念。优抚医院是优抚事业单位,但同样是医院。医院需要学习社会医院的经营管理观念,树立起经营的理念,促进自身管理水平的提高,服务能力的增强,经济效益和社会效益的提升。Р二是特色的理念。优抚医院的对象比较特殊,其医疗服务有其自身特色。在激烈的市场竞争中,优抚医院要生存就必须办出自己的特色,开拓一些特色专科、特色服务,形成自己的品牌,吸引患者。Р三是市场的理念。市场经济条件下,优抚医院必须树立市场竞争意识,参与市场竞争,拓展医疗市场。在新的医疗市场领域,如农村合作医疗、社区医疗服务等,优抚医院可以争取市场资源,提高掌握市场的能力。优抚医院要适当宣传,适当广告,提高市场知名度,提高市场占有率。Р四是合作的理念。优抚医院要发展必须积极寻求合作伙伴,广泛开展合作,在合作中实现共赢。合作伙伴不仅仅局限于部队医院,也不仅仅局限于医院整体,也可以是某一个学科、某个科室。合作伙伴的确定不仅仅是政府搭桥的问题,需要优抚医院广开门路。Р“十一五”期间国家将更加重视优抚医院的发展,逐渐增加投入以促进优抚医院的各项建设。民政部也适时做出了调整,优抚安置局在机构改革中新增设了一个优抚事业单位管理处,希望籍此推动包括优抚医院在内的优抚事业单位持续发展。新时期,优抚医院的发展需要坚持什么样的思路,还需要我们在实践中探索,但是基本的三条是明确的:Р第一,要坚持全心全意为优抚对象服务的宗旨不动摇。Р第二,要适应构建和谐社会的要求,面向社会,拓宽市场,增强自身发展能力。Р第三,要提升技术水平和服务质量,更好地为优抚对象服务,为国防建设服务。
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