论证相结合、采购进度与预算经费拨付相结合,努力降低采购成本,并促进学校财务的预算管理。Р第四、加强招标采购信息化建设,积极推进电子化采购建设进程。学校采购网站的建立,保证了及时发布采购信息,公布采购结果,增强了招标采购的透明度。学校招标采购评审专家库的建设和使用、招标采购统计软件的开发和使用、供应商信息平台的建立和使用以及招标采购实现网上申报,为提高招标采购工作效率和效益将起到积极的促进作用。Р 第五、加强招标采购队伍建设,推进学校反腐倡廉工作。注重做好思想教育和业务培训,不断提高采购工作人员的管理水平和执行水平。每年组织举办全校招标采购工作培训班,促进提高招标采购工作质量。注重与各级政府采购管理部门的沟通,从深度和广度上扩大招标采购规模,将教材、办公用品等纳入学校招标采购范围。以治理招标采购领域商业贿赂为契机,加大招标采购各项管理规定的宣传力度,提高各级人员的思想认识,构建防治腐败的长效机制,推进招标采购领域反腐倡廉工作。Р结束语:Р(一)招标采购工作适逢良好的发展机遇。一是,目前是国家政府采购制度深化改革发展的关键时期。国家高度重视政府采购工作,党和国家领导人都多次强调要加强政府采购工作,国家于今年初召开了全国政府采购工作会议,就巩固和扩大采购范围和规模、推进制度建设和创新、开展采购执行情况大检查、加快发展电子化采购建设进程等方面提出了目标和任务。二是,几年来学校各级领导和单位非常重视招标采购工作,招标采购范围和规模逐年增加,采购方式日趋规范,招标采购管理体制已经初步建立。三是新的机构已经设立,采购工作有了新的很好的基础和平台。Р(二)招标采购工作面临的挑战。从目前学校招标采购工作运行情况看,招标采购管理制度不够健全,招标采购运行机制需要理顺,招标采购电子化建设进程急需加快,招标采购管理手段需要创新。总的来说,做好政府采购工作,机遇前所未有,挑战前所未有,机遇大于挑战。
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