训更是实现物资管理特别是物资信息化管理的基本前提。针对目前物资管理人员的现状,本文重点从以下两方面谈谈加强物资管理工作。一方面,加大物资管理人员的投入和引进。针对目前很多施工项目现场物资管理人员配备严重不足、人员结构老化、文化综合素质低等情况,各施工企业应加强专业物资管理人才的引进工作,壮大物资管理队伍,加大人才储备。首先,应改变过去只重工程、不重物资的管理理念,提高物资管理人员的待遇、地位和发展空间,使物资管理“能招到人、能留住人、能吸引人”。其次,物资管理人才的引进既有外部引进,也有内部调整,在人员引进时,应重视其综合素质、业务能力和职业操守方面的发展。另一方面,加强既有物资管理人员的培训,提升其文化素质和业务素养。首先,定期或不定期组织培训班,对项目物资管理人员进行文化教育和业务技能培训,特别是对物资管理信息化知识加强学习,达到理论与实际相结合,使项目物资管理者对项目物资管理信息化建设的意识和信息化管理业务能力的掌握都得到不断提高,保证信息化构建的实用性和长期性。其次,定期或不定期地举行物资管理技术比武,在企业内部或企业之间加强物资信息化管理的技术交流活动,相互学习,取长补短,对技术比武中表现突出的技术骨干要给予奖励,在企业内部形成你追我赶的物资管理信息化比武热潮和氛围。(五)加强物资管理信息化管理的检查和考核施工企业应建立物资信息化管理检查和考核机制,落实责任人,定期或不定期对项目物资信息化管理进行检查,过程中必须留下检查、整改及处理记录,发现的问题要及时分析原因、及时处理,对责任人要奖罚分明,实施激励机制。总之,在信息经济时代,建筑物资信息化管理就是利用现代管理理念和技术,改变建筑物资的传统管理模式,把建筑项目物资管理进行优化,把信息化管理的价值潜力发挥出来,这样才能提高建筑企业经营效率和管理效益,为建筑企业创造竞争优势。(作者单位:中铁八局集团第四工程有限公司)
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