分厂开展的袋重劳动竞赛,生产单位开展的设备整治,销售处开展的市场走访及客户座谈等活动,有声有色,有效地提高了宁国工厂质量月总体品位。同时工厂利用质量月活动契机,积极开展各项质量培训活动,有效地提高了全员质量意识,同时针对性地组织了《质量管理规程》实施情况及原燃材料质量管理综合检查,提高了工厂质量管理总体水平,取得了良好效果。Р 到铁路部门进行质量月走访Р 四是强化管理,促进运营质量,提高产品实物质量Р 为有效落实工厂下半年保证措施,成立以厂部领导为组长,各部门主要领导为组员的现场检查组,借鉴专业检查的模式和内容,积极开展内部自查,对影响生产、质量问题全面梳理,多专业、多部门配合研讨如何确保质量安全,举一反三地加强隐患治理,全力解决影响生产、质量管理的关键点;质量月期间各部门结合新的《质量管理规程》认真开展自查自纠,针对石灰石粒度、熟料28天强度、质量信息反馈程序、原燃材料质量监控,出厂水泥熟料质量控制等具体问题,进行了充分研讨,制定了切实可行的保障措施,收到很好的改进效果。为提高夜间生产运行质量,工厂鼓励各级管理人员中夜班轮流值班,中班生产部门领导、主管值班,夜班职能部门领导、主管值班,及时协调解决中夜班生产中存在的问题。有效的提高了工厂运营质量,保证了各项工序质量指标实现。Р 五是关注市场动态,提高产品服务质量Р 九月份,工厂积极关注市场动态,提高产品服务质量,积极开展了客户满意度问卷调查以及对区域内长期合作的终端客户进行了为期三天的市场走访,通过现场和客户交流、指导,提升了海螺服务客户的质量,提高了客户满意度。Р 走访重点工程客户并与之座谈交流Р 走访水泥终端用户Р 质量月活动中,工厂全体员工都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了全员的质量意识,大家都齐心协力,围绕工厂年度奋斗目标,全方位保障“质量月”活动的成功,促进了产品质量的进一步提升。
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