员工的安全意识和集体荣誉感,提高班组凝聚力。对要害岗位班组长尝试实行“安全风险抵押金”制度,强化班组长的安全工作。严考核,硬兑现,完成指标,加倍奖励,完不成指标扣掉抵押金或进行相应处罚。班组要定期开展安全经验分享和安全形势分析活动,借鉴违章和事故的教训和经验,提高员工的安全意识。三是要加强职工心理调节。外围物业点多、面广、战线长,车队压力较大,为此要加强心理疏导,让驾驶员每天都带着愉悦的心情驾车,确保行车安全。积极组织实施“培育阳光心态、塑造阳光员工、打造阳光团队”的“阳光”工程,通过开展心理健康知识讲座、开展丰富多彩的文体活动、实施员工帮助计划、搭建上下沟通交流平台等多种方式,引导员工以理性平和、从容淡定的心态关注社会,以勇担责任、知足感恩的心态回馈企业,以锐意进取、无私奉献的心态积极工作。2011年要建立心理调节室,通过谈心茶座、心理咨询、减压沙袋、心情笔记等形式,把心理疏导贯穿、渗透、体现于思想政治工作中,及时帮助大家解决思想情绪和心理健康方面的问题。Р三、推进车队安全文化建设领导小组Р组长: Р副组长:Р组员:Р 车队安全文化建设领导小组下设推进办公室,负责日常管理,办公室设在机关小车队。Р四、几点要求Р一是要高度重视。进行广泛宣传,让车队每名员工都认识到构建安全文化的重要意义。各级人员要把加强车队安全文化列入中心工作日程,带头参与文化建设,切实把安全文化融入到生产服务和企业管理中,自觉做企业文化的倡导者、实践者、示范者。Р二是要注重投入。要有计划地投入,按程序运作,加大安全文化建设的硬件建设,为企业文化建设提供必要的物质支持。同时要建立有效的工作机制,严格落实工作制度,健全考评体系,保证安全文化建设正常有效运行。Р三是要抓好落实。依靠各方力量,共同构建车队安全文化。公司安全质量环保部和综合服务中心要根据部门职能,各负其责;综合服务中心要注重搞好协调,充分发挥作用。