工进行岗位技能与理论技能培训,内容包括开发地质、测井、生产以及公德礼仪、组织管理知识等,采取“走出去,请进来”的方式。有效开展“名师带徒”和“地质专家送知识下基层”活动,实施培训档案管理。全体员工相互签订协议结对师徒;地质专家送知识下采油油藏管理区充实激发全体员工的知识和潜能,创建学习型团队。Р2.建立岗位职责管理制度。按照全所十二个室不同工作性质的日常管理要求,划分上半区(六个油藏开发室)和下半区(其他室),从硬件管理(油藏数据等)的每个部位、每个环节,细化管理职责和管理目标,把油藏三十二个开发单元的管理责任和管理目标承包落实到人。进一步激励员工在各自的岗位上创造的成绩,展示自我工作价值,促进油田的发展。Р3.建立油藏分析制度。就是以“四个到层”油藏管理为目标,按照“一块一策一目标”的原则,合理分解油藏开发生产指标。推广“3455”地下分析管理体系,即建立地下分析三级承包网络,完善四项不同层次的地下分析制度,制定五条地下分析考核标准,采用五种地下分析方法。通过建立油水井地下分析制度,落实“日观察、旬分析、月总结、季调查”的动态分析管理制度,滚动认识油藏开发状况及剩余油变化规律,加快注采信息的反馈处理速度。同时,按照濮城油田各油藏开发特点,合理划分油水井组注采对应关系,组建以六个油藏开发室为分析小组,室主任担任小组长。开展注采分析和高效井组培养分析活动,每半月以小组为单位召开油藏分析会。每月召开油藏开发指标评价会。组织油藏技术人员深钻地下,了解和掌握地下动态开发现状实施措施效果,做到“三到位”:分析到位、管理到位、实施到位,及时做好油藏管理调整工作,打好油藏开发基础。让技术人员认清自身潜在的价值。Р4.建立工作评价管理制度。建立员工日常工作写实评价册,每周以室单位组织员工,按照评价册,就阶段性工作进行总结分析,相互评价工作成绩和不足,每月全所进行工作成绩排位,每季度开展评选
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