坏,应立即断电更换。Р(九)安装、维修或拆除临时用电工程时,必须由持证电工完成,同时有监护电工在场,并作好工作记录,禁止带电作业。电气设备在明显位置处设“严禁靠近,以防触电”或“有电解除”的警示标志。Р(十一)建立安全用电责任制,对临时用电工程各部位的操作、维护、分片、分块、分机落实到人,加强施工用电安全管理。Р(十二)施工现场电气设备的设置、安装、防护、使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。Р四、平面布置原则Р1、遵照《建设工程现场管理规定》的要求进行施工场地布置和管理。Р2、按“美观、经济、适用”的原则,将临时房屋布置在业主已征用的土地范围内,不得影响本工程施工,不影响开发区其它工程项目的施工。Р3、本着实现文明施工、厉行节约的原则,充分利用场地,满足油料贮存,现场施工场地的需要。Р第五章劳动力及主要机械设备配置计划及节约措施Р第一节劳动力计划安排Р按施工总进度要求,本工程采取二班制作业,即一套设备、二班制人员。Р一、劳动力的实施Р1、对现场的施工队伍或班组进行严格的审查,施工班组必须配备专职清法员,随做随清。Р2、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。Р3、未经项目部安全培训的操作工不允许上岗。Р4、加强对劳务班组的管理,凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职的质量、安全的管理人员。Р二、劳动力组织和管理的关键环节Р劳动力的组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,因此我们将采取以下几点措施:Р1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场,什么时间退场,做到心中有数,减少盲目数,以免造成不应有的人员或窝工现象。Р2、在使用人力上执行部分上岗的制度,防止出工不出力的和近工现象的发生。Р第二节施工主要机械准备
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