工任务。②技术要求高管理难度大。本工程地貌石质成分为泥岩,大部分是页岩,所以必须进行爆破作业,但因工地对面有重庆女子监狱和一个生活小内,爆破时要注意控制防止飞石影响和振动影响。因此我们在施工中对将派专人加强爆破技术控制及安全文明施工管理。以树立我司形象。4.工程现场四周环境条件和应注意的问题:①工程车辆由施工现场进出,安排专人负责清扫及检查出场车辆,防止带泥上路或漏撒渣子,保持其清洁卫生。②爱护美好环境,工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。项目组织机构项目经理及主要管理人员简介项目部人员配备一览表序号职务姓名职称岗位证书人数1项目经理工程师一级项目经理12技术负责人工程师工程师13施工员工程师中级施工员14质检员工程师中级质检员15安全员工程师安全员上岗证16材料员工程师材料员上岗证17预算员工程师预算员资格证1施工组织机构为确保该项目优质高效地完成,该工程列为我公司的重点工程,并实行项目法施工,抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部,建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分为两个层次:项目部和施工作业层。项目部由项目经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科组成。详见施工组织机构图。项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理,包括:合同、预决算、财务和物资管理;负责工程的施工管理,包括:劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度;负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚;负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。
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