审核二级网络工期,进行工期进度指标分解,编制月、季、年工期进度计划,随时调整进度计划,根据进度控制,调整其它与进度的关系,缩短工程建设工期。Р4、投资控制,按批准的限额设计概算额进行事先预控,进行投资目标分解,确保工程的投资实现,投资额控制在概算限额内,不突破,依据工程进展合理编制投资的月、季、年使用计划,实现整个工程造价,投资合理,降低工程造价,有效控制建设期投资。Р5、安全控制,是监理工作主要内容的补充,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在实施安全监理的过程中,做好“监督、检查、协调、服务”工作,强化完善,协调、监督、检查的基础,把安全工作重点放在预防上更为重要,增大安全监理的预控力度。对于建设工程项目重点是抓好承包单位“三层”关系,即决策层(最高管理者)的责任,管理层(中间责任层)的执行安全管理,操作层(施工班组)的责任,真正落实责任,完善安全保证体系。Р6、“合同管理,信息管理”是实施监理过程中重要的工作Р合同管理Р合同管理是工程项目管理的核心,监理工程师必须熟悉合同的内容,掌握合同管理的手段,依据合同对工程质量、投资进度进行控制,在合同中规定三大控制目标后,要求合同当事人在工程管理中细化这些内容,在工程建设中严格执行这些规定。同时,如果能够严格按合同的要求进行管理,工程的质量能够有效得到保障,进度和投资的控制目标也能够实现。Р建设工程信息管理体制是贯穿建设工程全过程,衔接建设工程各个阶段,各个参建单位和各个方面,其基本环节有:信息收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。Р作为监理单位内部,有一个信息流程:监理单位信息系统更偏重于公司内部管理和对监理的建设工程项目监理部宏观管理,加强项目数据和信息的微观管理,了解建设工程项目各参建方之间正确的信息流程,目的是组建合理信息流,保证工程数据的真实性和信息的及时产生。Р神华海勃湾矸石电厂项目监理部Р 2008年5月15日
全文预览
