计划实施;?2、施工方在批准的总进度计划基础上,编制月、周进度计划,提交现场监理工程师审查,总监审定,报业主,总监应组织监理工程师和施工方对月、周进度计划实施情况进行分析、对比,及时采取相应措施,特别是施工方的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求,确保月、周进度计划的实施。Р五、施工阶段投资控制Р1、工作量计量程序:由施工方按合同规定的形象进度付款要求和监理或业主规定表格报已完工作量,经现场监理工程师对申报的工作量进行初审,且应具备支付条件(分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求),交监理工程师核实,由总监审批后,提交业主审查支付;?2、严格控制合同总价外的项目的签证,凡必须发生的合同外项目要求施工方先报批,报批时要附的费用、工期的计算资料,经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的签证,由现场监理工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中; ?3、合同总价内项目的增减,按业主批准的签证权限覆行有关手续,但必须附有详细的有关资料作为依据。Р六、工程资料的要求Р本工程质量控制资料必须按乌海市地方资料管理要求执行,施工单位的工程资料要求真实、及时,各项资料的数据应以现场实际情况为依据,不得凭空想象,需要签字的不得代签。在各分部工程完成后,应依据质量检验评定标准和施工合同的要求进行自检,自检符合要求后,应把相应的工程技术资料和自检情况及时上报监理部,经监理工程师进行现场查验,对存在的缺陷得到整改并符合要求,经监理工程师认可后,方可进行下道工序施工。? 为了保证工程质量,如出现下述情况之一者,总监在征得业主同意后,可以发布停工令:? A.未经检验即进行下一道工序作业;? B.擅自采用未经认可或批准的材料;? C.擅自变更设计图纸;? D.擅自让未经同意的分包单位进场作业;? E.在工程项目的重要关键部位未编写施工技术方案或施工技术方案未经审查确认前,擅自施工者。
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