:建立健全项目监理机构,完善明确职责分工,制定安全监理管理制度,落实安全控制责任。Р2、安全控制的技术措施:督促施工单位完善安全管理体系,严格事前、事中、事后的安全检查监督。Р3、安全控制的经济措施或合同措施:严格安全检查和专项施工方案、施工机械、安全设施等的核查验收。对不符合标准规范的应拒绝核查验收,并要求施工单位整改;对存在安全隐患,施工单位拒绝整改的,施工现场安全文明较差的等,根据合同及安全生产协议书进行处罚,同时对符合国网公司安全文明标准化规定要求的进行奖励。Р 安全旁站监理Р 1、安全旁站监理由监理员或监理工程师实施,实施前,安全监理工程师或专业组长应进行安全旁站监理的技术交底。Р 2、安全旁站监理人员应准备并熟悉旁站部位的相关技术资料(包括设计图纸、工程建设强制性标准、规程规范)、安全旁站监理记录表格的内容和要求(应严格按附表规定的表格进行记录)。Р 3、安全监理工程师或专业组长应根据工程实际制订安全旁站监理计划,明确旁站地点和内容,并要求旁站监理人员严格实施,如旁站时间与原计划不相符,应形成计划的补充部分并记录在案。Р 4、安全旁站监理控制要求及措施:Р 1)危险性较大的作业,未编制安全施工专项措施不得施工。Р 2)危险性较大的作业,未编制安全施工专项措施不得施工。Р 3)对重要工序,危险作业和特殊作业实施旁站监理。Р 4)控制工程关键作业点,必须具备安全文明施工条件。Р 5)控制危险源和环境因素辨识及预防措施的落实。Р 进行安全旁站监理前,对安全监理工程师、专业监理工程师进行安全旁站监理的技术交底。Р 要求旁站监理人员,认真熟悉旁站监理部位的技术资料、设计图纸、工程建设强制性条文、规程和规范。按照旁站监理记录表格内容要求,及时填写旁站记录和其它安全记录表。Р 制定安全旁站监理计划,明确旁站监理地点、内容,并要求监理人员严格按计划实施旁站。Р 记录人: 年月日
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