应急队伍。在实践中,各级各部门要加大投入,尽可能实战演练,在条件不具备的情况下也可以进行桌面演练,使预案的各个环节和程序深入人心并能有效的转化为技术能力。Р (三)全面加强应急管理人才队伍建设Р 一是要确立系统全面的应急管理人才队伍建设理念,充分认识到现代应急管理是全过程的应急管理,应急人才队伍除了救援队伍外还包括做预防、准备、监测、预警、灾后重建与评估、应急指挥、应急协调等方面工作的人才。Р 二是制定应急管理人才队伍建设的规划。应急管理是个长期的工作,应急人才队伍建设也要切合本地实际做长期规划,这样才能做好应急管理人才的引进、培养和使用工作,保证各方面的人才结构合理、有序发展。Р 三是要针对不同类型的人才制定不同的培训方案。不同的工作有不同的要求,指挥人员的能力要求不同于救援人员,信息工作者也不同于评估人才的要求。只有实施分门别类的培训才能更好地提高培训效果。另外,当前在培训模式上要重点做好Р“走出去请进来”工作,一方面要邀请知名学者和专家到马鞍山做应急管理方面的报告和讲座,对广大领导干部和公务员进行普适性的宣传和教育,另一方面要组织某一方面的应急管理人员到外地参加专题性的学习和考察活动,学习外地的先进做法和经验,避免闭门造车、固步自封。Р (四)整合资源,构建各有侧重、互联互通的应急处置指挥平台系统Р 一是要对本地的应急资源进行系统全面的调查,做到登记在册,心中有数。二是要建立应急资源的统一调配使用机制,确保平时有管理,紧急情况发生时能调能用。三是要抓紧推进市政府应急总指挥平台系统建设,以此提升应急决策指挥能力。同时要借应急总指挥平台建设的契机,整合全市各专门应急指挥平台建设,统一标准,实现各专门平台之间以及各专门平台和市总指挥平台之间的互联互通、信息共享,这样既节约成本,减少重复建设,提高资源的利用率,还能最大限度保证应急指挥的及时迅速有效。Р (五)重点推进应急管理
全文预览
