工序的施工质量,并由质量员记录,上道工序检查合格后方允许进入下道工序。Р⑵严格按GB50205-2001规范进行检查验收。虚心接监督检查,并对其提出的处理意见及时整改。Р⑶严格执行奖优罚劣制度,对表现好认真负责人的人员给予适当的奖励,对表现差的人员进行处罚并整改。Р(4)严格按设计要求组织施工,层层把关,落实责任人,确保施工质量。Р(5)各道工序严格按照施工验收规范标准进行验收,发现不符合要求的坚决全部返工,并限期整改。Р十二、安全保证体系和安全保证措施Р安全保证体系Р公司专职安全员Р公司安全责任人Р安全保证体系Р施工队Р⑴制作安装前,对全体制作安装人员进行详细的安全操作技术交底,明确分工与任务,利用班前会、小结会并结合现场具体情况,提出保证安全施工的要求。Р⑵施工现场用气割、电焊有专人管理,并设有专用消防工具。Р⑶参加施工的各专业工种,必须服从现场统一指挥,技术负责人、安全负责人在发现违章现象要及时制止,对不听劝阻,继续违章操作者,立即停止其工作。Р⑷现场施工人员必须正确穿戴劳动保护用品,高空作业人员要系好安全带并生根。严格安全值日制度。Р⑸登高梯上人前必须用纱绳牢固地捆绑在柱上,人员攀登前先检查梯的安全可靠程度,确认无误后,方可上梯。Р⑹所有生病、头晕、目眩、酗酒及睡眠不足的人员不得上高空作业。全体作业人员须小心谨慎,千万不可麻痹大意,酿成安全事故,给企业和个人造成损失。Р十三、保证工期的措施Р本工程计划工期45天,争取提前10%,为确保该工程能如期完成,采取以下措施:Р⑴选调优秀管理人员组成项目管理班子,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时挑选一支不怕吃苦、能连续奋战的专业班组作业,确保工程高标准顺利进行。Р⑵在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证运用企业内外部的有效条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保计划的按期或提前完成。
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