到100%。合格率100%。Р二、质量重点控制部位措施Р1、落实质量责任制Р(1)根据质量体系网络,项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任,在公司质量手册规定的基础上,根据项目实际要求加以细化。Р①项目领导层:目标控制,工作质量控制;Р②项目职能管理层:程序控制,单位工程质量控制;Р③专业实施层:专业综合控制,分部工程质量控制;Р④班组实施层:工序控制,分项工程质量控制。Р(2)对质量责任的监督Р①项目内部的监督:由项目经理、项目技术负责人实施;Р②上级监督:公司质量监督部门实施;Р③外部监督:业主、监理单位实施;Р④政府行政部门监督:质监站实施。Р(3) 对质量责任的考核和奖罚Р①项目人员由项目技术负责人考核,提出奖罚意见,项目经理批准实施;Р②项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核,提出奖罚意见,由公司总经理批准实施。Р2、质量控制重点部位Р关键过程Р为确保实现质量目标,本工程管理上除按一般常规控制外,还需编制专门的工艺文件或作业指导书,人员持证上岗。在工序自检合格基础上,专职质检员实行全面跟踪检验。本项目规定以下关键过程:Р3、质量控制要素Р本工程建设过程中,企业将实施全面质量管理,确保工程质量达到预定目标。具体应做好:Р(1)决策:根据已确定质量的目标,把各项质量指标分解到每一个作业班组。Р(2)计划:把质量目标、质量指标具体化,并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。Р(3)组织:在目标既定后,组织工程所需的人力、物力、财力,设置必要的机构,明确职责,合理分工,使计划落实到人。Р(4)用人:选派工程所需的各类专业人员进入工地。Р(5)指挥:在整个工程施工中,实行由项目经理负责制的统一指挥、统一调配,使生产协调一致,各项工作到位、到岗,切实履行各自职能。Р(6)控制:掌握安装过程中每一环节的进展情况,监督各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。
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