问题,用友集团及时推出了基于先进管理模式下完善的商业企业整体解决方案。Р采购:通过销售和运营计划对采购业务进行监控,并据此安排和调整采购。Р库存:库存管理为采购、销售提供实时、准确的库存信息,以使整个库存水平处于较低的状态,而同时又能满足各个客户及分销的需求,保持一种动态平衡。同时还提供详尽的库存商品状态分析,判断商品是否畅销或呆滞积压,为企业及时提供商品采购销售及市场战略的决策依据。Р销售:通过多种渠道来取得市场的信息,制订合理的销售计划,并以与之对应的销售计划执行报告加以监测,确保企业的销售活动在既定的轨道上进行。Р用友产品的销售管理系统使企业能够拥有一套灵活合理的价格管理体系。系统可根据不同的用户,为其提供“产地价”、“出厂价”、“批发价”、“一级批发价”、“二级批发价”、“三级批发价”、“零售价”等七种基本销售价格的定义,每一级价格都可以在上一级的基础上根据加价率自动生成,其生成的价目表可以直接作为给客户的报价单。此外,还包括严格的信用控制、发货销售控制、科学完整的考核及统计分析等。Р Р财务:通过客户信用的控制,将应收账款的发生降低到最低程度,在应收管理中加强应收款的管理。Р用友产品的应付款管理综合供货商的信誉及应付款情况,来组织付款节奏,并通过对付款的分析来确定对自身最为有利的付款方式,依据供货商的信誉确定预付款的发生。Р有效控制成本:用友产品强调对信息的管理,面向上下相关企业的资源管理与合理配置。它又提供了多种核算方式,通过对商品的统一管理,将成本落实到每笔业务的每一商品中,及时准确计算每笔业务或全部业务的成本,分析销售利润率,对于过高的成本可及时发现、及时解决,从而有效控制采购成本,以求企业利润最大化。Р说明:以上内容和案例提供参考,不必全部进行抄录。Р4、以某个典型企业为例,分析其客户价值评价体系。Р 参考:主教材P105第一、二、三段。网上进行搜索。
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