些新员工来说他们根本就不了解使用方法,而且这里的环境也很恶劣,温度有四十多度,工人在里面很难适应,综合来说导致企业损失惨重(从人机料法环来分析浪费的原因)。同时在这个工厂让我看到机器缺少柔性,换模慢,导致一种产品大量生产,出现很多库存,造成大量的资金被占用,需要额外的场地,要雇佣人员看管,总之是浪费很多。这个企业不禁出现上面的浪费,还有很多等待时间的浪费、搬运造成的浪费等。Р我举这个例子就是为了说明我国有很多企业对精益思想都不了解,也不会使用,他们把浪费带来的损失归结为机器的问题,其实他们并不知道事情的严重,因为若没有正确的方法,就不能做正确的事,结果将会更为恶劣,有时企业都会出现危机,所以要想占据市场,获得利润就要学会正确面对浪费带来的害处,从Р领导开始,从新整理生产线和企业内部的组织,做到全企业上下都学习新知识、新方法,做到学以致用。Р精益思想有很多优点,但它也有缺点。因为精益只是一个极限思想,对物流的要求特别严格(对配送、包装、运输等都有特别要求),根本没有几个企业能做到,只有些单件生产和项目型企业一般情况能做到,如汽车行业、建筑行业和航空事业,对于大量生产和成批生产是无法完全用精益思想,因为生产有波动,而且需求是变化的,这些不是人为的,人们是无法控制的,要想避免需要准备安全库存,如今年日本地震,丰田由于原材料短缺,导致无法供货,损失惨重。所以我们要正确认识精益思想,知道精益是一种动态的,知识驱动的,以客户为导向的过程,也是一种思维方式,我们可以借用它的思想,但它不是一个做事情的清单,不能根据课本死板硬套,我们也要知道精益不是靠个人,而是重视全体劳动人员、供应商和其他知识、信息、远见的来源,因为这些都是关于消除浪费和创造价值的。Р《精益思想》是本好书,最后再次谢谢余老师的介绍,让我从头到尾的了解了精益思想。此感想的中间若有偏激不对的地方,请余老师指点,我会进一步改进。
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