双赢的项目。Р九、项目实施的措施1、组织措施:成立由项目工作领导小组,主管商务工作的副区长任组长,区商务局、财政局、农牧局、科技局、等单位主要负责人为成员。领导小组主要负责资金落实、方案审定、项目督导实施、检查验收等工作。同时成立惠农区宁夏绿宝工贸公司及相关科室负责人、技术人员组成项目实施小组,负责实施方案的组织实施、档案记载、数据整理以及资料汇总等。Р2、管理措施:建立运行管理机制。为确保项目顺利实施,采取定任务、定奖罚的运行管理机制,要求每个科室及技术人员严格按照项目实施方案组织实施,及时解决生产中存在的各类问题,并按时记载操作过程和试验数据;Р3、加强项目资金管理。对项目资金设立专门帐户,保证专款专用。严格按照国家有关财务规定,定期向上级主管部门汇报资金使用情况,主动接受审计部门的审计检查。项目建成后,资产要列入单位Р固定资产帐户,严格管理使用积极拓宽销售渠道。为了确保项目取得较好的效益,不仅要搞好农产品仓储、保鲜及冷冻冷藏,还要积极开拓新的农产品冷链物流销售渠道,把我县的优势特色农产品流通销售出去,调进仓储一批销售行情好,适合本地区使用的外地农产品,加快本地区农产品仓储、保鲜、冷冻冷藏冷链物流发展步伐,提高我区特色优势农产品的经济效益。上页Р
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