工作Р依据Р负责Р配合Р1Р确定监理组织Р1.确定项目总监理工程师及监理专业人员Р2.摸清任务条件及具体内容Р公司Р领导Р总监Р确定项目总监理工程师及监理组专业人员Р依据监理合同Р2Р制定监理规划及准备工作Р1.项目总监理工程师主持编制监理规划Р2.各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料Р3.各专业提出图纸会审意见Р4.根据合同规定拟定专业监理岗位责任Р5.进驻现场做准备工作Р项目总监理工程师Р各专业监理工程师Р1.制定监理规划Р2.提出图纸会审意见Р3.确立各专业监理要点Р4.现场监理组内部管理制度Р按合同规定内容及有关资料Р3Р审查施工组织设计(方案)Р1.组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计(方案)Р2.汇总对施工组织设计(方案)的审查意见Р项目总监理工程师Р各专业监理工程师Р施工组织设计(方案)的审查认可工作,提出书面意见Р施工图及有关技术施工规范Р4Р工程造价进度质量目标动态控制Р按合同要求监督施工单位严格按规范标准和设计图纸施工,对整个施工过程进行动态跟踪。主抓以下工作:Р总监及各专业监理工程师Р监理员Р控制工程质量进度和造价Р有关设计施工规范和设计文件Р1.审查施工进度计划;Р2.审查和会签设计变更,工地洽商Р3.主要材料、构配件和设备复核Р4.核定施工试验报告Р5.核查隐蔽工程Р6.审阅“施工记录”、“安装记录”Р7.参加水、暖、电、通风有关系统试压和试运行并签认Р8.审查工程量及付款申请Р9.参与分项分部工程质量验收Р5Р合同Р管理Р合同管理贯穿于整个监理工作Р总监及各专业监理工程师Р监理员Р促进三控的实施Р监理合同施工合同Р6Р信息Р管理Р工程信息的收集、加工、传输、存储、检索、输出Р总监及各专业监理工程师Р监理员Р监理工作的决策依据Р规范及有关合同Р7Р安全Р管理Р检查现场的安全隐患Р安全监理工程师Р实现北京市文明安全工地。Р依据国家有关安全规范
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