料Р --办理投标保函或银行汇票及中标工程的履约保证金Р --办理公司资信等级证明;Р 中标工程合同洽谈及合同签订Р 工程中标后由经营预算部负责与业主签订承包合同;Р 合同起草由经营预算部依据招标文件、投标书编制,当业主要求采用其规定格式合同时,以此格式合同为合同草案;Р 合同草案评审Р 合同草案(或顾客格式合同)起草后,由经营预算部组织合同草案评审,并做好评审记录。评审程序见条;Р 合同草案评审的主要内容:Р --准确理解顾客及招标文件需求Р --是否正确理解了顾客要求的特点Р --分析招标文件及格式合同的法律内涵Р --分析格式合同与招标文件的差异Р --是否符合国家法律、法规及国际惯例要求Р --是否贯彻了投标策略Р --是否掌握了顾客的投资心理Р --是否做到了知彼知己Р --是否与投标书文件一致Р 合同评审后由经营预算部负责组织合同洽谈、签订,相关部门参加。合同签订其程序为:Р --审核会签Р --公司经理签字或由其委托人签字Р 合同签订后由经营预算部负责对本工程进行交底,交底的内容包括:有关招标文件;对招标文件的澄清、答疑;投标文件;对投标文件的澄清、答疑;中标通知书;合同草案(或正式合同)中涉及”项目管理规划大纲”的内容。并将全部合同正、副本及招投标文件建档保存。Р 合同评审程序Р 合同评审包括招标文件评审、合同草案评审二种,其评审程序为:Р 合同评审组织Р 组Р长:公司经理(或其委托人)Р 成Р员:公司副经理及公司经营预算部、工程部等部门负责人和专业人员;Р 合同评审前准备Р 由合同评审组织单位负责将招标文件、投标书及合同草案等有关内容分发各部门分阅;Р 各部门分阅后,将评审初步意见填写在合同评审表中。Р 合同评审Р 合同评审一般以会议形式进行,当评审组长确定具体评审日期后,由合同评审组织单位(一般为经营预算部)负责通知各参加单位、人员,并负责合同评审的记录
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