.48Р售电量Р149.10Р48.09Р63.46Р31.86Р51.04Р37.17Р71.84Р11.23Р线损率%Р2.18Р45.5Р2.22Р44.5Р2.17Р45.7Р44.3Р46Р44.8Р46.3Р45.3Р制表: 陈东 2011.12Р制图: 安树怀 2011.12Р制图: 赵家强 2011.12Р效果二:为公司创效明显(1月份)Р全公司综合线损降低:2.65%-2.19%=0.5%,Р预计2012年1月份所选八条线路供电量完成:491.98万千瓦时,Р节约电量:491.98×0.5%=2.46万千瓦时,Р为公司创效益:2.46×0.77=1.89万元。Р效果三:小组成员的降损节能意识提高明显Р大家在实际工作中,针对出现的问题,能充分运用全面质量管理的方法解决,确保工作的顺利完成。此次活动时间虽短,但切实解决了我们在线损管理中出现的问题,为全面完成各项线损指标打下坚实基础。Р九、制定巩固措施Р1、鼓励技术创新和管理创新。Р2、增强竞争意识,提高降损工作积极性。Р3、创新线损分析会方式。Р4、改进反窃电措施,规范用电秩序。Р十、总结和下一步打算Р1、找主要矛盾,解决主要问题。从人员、设备、环境和方法四个方面的鱼翅图表明,影响线损的因素诸多,但主要的原因明确,只有抓住这些主要矛盾,解决主要问题,才能起到事半功倍的效果,今后将所总结出的经验方法应用到其他更多线路,为有公变线路提高方法依据。Р2、遵循科学规律,采用先进技术。降低线损的途径、方法必须遵循其规律,并采用先进技术,找到解决问题的途径,才能行之有效,收到明显的效果。Р3、通过此次的小组活动,使本小组全体成员不但在工作责任心方面有了很大的提高,在科技意识和降损经验方面也有了长足的进步。大家一致表示本次活动只是一个开端,下一步我们还要积极探索和创新先进的管理和技术措施,努力降低线损,实现企业效益最大化。
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