场,从而完成市场硬件上的改造提升,进而为农副产品提供展示、检测、加工、交易、冷藏、储存、物流等专业、系统的服务。Р?3)市场业态升级Р 在硬件升级的基础上,将原市场单一的经营模式,扩充为集蔬菜、水果、水产、花卉、粮油、副食品、调味品、干货、农资等综合性农副产品批发市场,配有万吨冷库等相关配套设施的现代化农批市场。发展电子商务、拍卖、期货等多元化交易模式。在依托当地蔬菜、畜牧、香调料三大产业基础上,做好产地市场的同时,积极形成全国性的销地市场的大流通格局。Р招商项目定位Р招商项目定位Р本项目具有一定的市场后发优势。首先,本项目面临的不再是一个未开发的领域,具备了在许多方面借鉴先行者的可能性;其次,本项目将跳跃过农产品批零市场发展过程中混乱无序阶段;市场后发带来的最大的机会是本项目可以站在行业业态的前沿,利用大量先进的技术和管理技能,使农产品交易流通市场的功能更完备多样:如采取电子商务和现代管理实现商品标准化、代理储运、价格维护、信誉担保、结算服务、无公害检测等功能;同时采用先进的专业化经营,例如发展物流配送、连锁经营、展会经营等,并开辟超市型零售专区及配套特色餐饮,这些都将变成一定的市场竞争力从而挑战老牌市场的市场地位。Р三、招商团队架构Р招商团队架构Р从以上分析来看,招商是整个项目开发成功与否的“引擎”、“发动机”,也是“牵一发而动全身”的“一发”,其重要性不言而喻!Р招商团队架构Р从目前的市场来看,专业的招商公司还很少见,鉴于我们项目的特殊性和招商的四大战略意义,在没有找到合适的招商公司合作之前,我们有必要组建自己的招商部门,可称为“招商营销中心”,简称“招商中心”。成立招商中心刻不容缓,不容置疑。〔详见招商中心架构及职责制定〕Р由于招商的重要性,建议首先成立招商营销中心,招聘招商项目总监,下设招商项目经理和招商策划经理,由其对招聘的人员进行培训和进行招商方案制定及执行。
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