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质量月活动自查报告

上传者:upcfxx |  格式:doc  |  页数:2 |  大小:31KB

文档介绍
检查情况看,该项目工程建设基本程序履行较好,工程质量处于受控状态,具体表现在:Р本工程为重庆市搏展房地产开发有限责任公司开发的花园洋房。同建设方已签定了建设工程施工合同,并已办理了建设工程施工许可手续。建设程序合法。Р本工程各分部分项工程严格执行报验程序。原材进场检查合格证、检验报告,对需要抽检的材料按要求进行了见证取样。各施工工序严格执行“三检制”并报监理工程师验收合格后再进入下步工序。所有隐蔽工程在隐蔽前都按要求进行了验收。Р工程实体质量总体较好,处于受控状态。但仍有不足之处,如质量通病仍然存在,细部处理不到位。Р工程资料方面。施工组织设计,各分部分项工程专项施工方案都已齐备。各工序施工资料与现场同步Р。Р存在的问题Р此次大检查,项目部上下都十分重视,虽然总体情况较好,但是从中仍然暴露出一些问题,具体如下:Р同条件试块没有按规范要求放置在现场指定位置;Р局部钢筋绑扎不规范;Р施工资料虽与现场同步,但没有及时签字;Р工程质量通病或多或少的存在,细部处理不到位;Р今后的工作Р1、及时整改,严格督查。对此次检查中发现的问题,已引起项目部高度重视,并责令责任人、责任班组抓紧整改,确保整改落实到位,尤其是对存在质量隐患的,必须跟踪监管,坚持绝不放过的原则,明确专人督查,责任人整改落实到位。对整改不力或整改不到位的责任人一律从重处罚。Р2、完善机制,长效管理。进一步督促各施工班组树立规范管理意识,健全项目质量保证体系,确保现场管理人员到岗到位,落实措施,明确责任,严把质量关,促进生产平稳发展。Р3、抓典型、树新风。各班组进场前明确质量目标,对质量不达标或超出规范的班组,进行严格从重处罚。对质量意识高、成型质量好的班组给予奖励,以此来约束和激励各作业班组提高质量意识,从而提高重庆市建设工程质量水平。Р重庆庆华建设工程有限公司Р金科·东方王府A1~A4栋工程项目部Р2011年9月25日

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