交接班制度Р交班人员提前二十分钟整理好交班记录,搞好车间环境卫生,清洁好工器具。Р接班人员提前十五分钟到岗位,仔细察看交接班记录和报表记录,对本岗位巡回检查一遍,查看设备运行情况及工具清点工作,了解上班生产运行情况。Р交班班长应持交接班记录本仔细、全面地向接班班长交待清楚,包括本班整体生产运行情况、卫生情况、异常情况、生产部通知、任务、工具、药品等。对接班班长提出的问题,应明确答复,认真处理。Р操作人员要严格按照“十交”、“五不交”的原则进行对口交接班,一切明白后方能签字表示交接。Р交班人员主动向接班人员交本岗位生产情况,以及异常情况和处理情况,必须在接班人员签字认可后方能离开岗位。Р交班人员交班后必须参加班后会,便于班长清点人数和认真总结当班的生产和安全情况,总结经验,取长补短。Р如因交接班时间段出现异常情况,交班方人员交班后应主动留下继续在现场协助生产和处理问题。Р接班人员检查好各自岗位情况后,必须集中参加班前会,听取班长的工作安排。Р交接时间夏季7:45(19:45)冬季8:00(20:00)Р “十交”:“五不交”准责Р1、交本班生产情况和任务完成情况;Р2、交机电设备仪表运行和使用情况;Р3、交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况;Р4、交工具数量和缺损情况;Р5、交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作;Р6、交原始记录是否正确完整;Р7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题;Р8、交上级指示、要求和注意事项;Р9、交岗位区域卫生;Р10、交跑、冒、滴、漏情况。Р“五不交”:Р1、生产不正常事故未处理完不交;Р2、设备问题不清楚不交;Р3、卫生区域不干净不交;Р4、记录不齐、不清、不准不交;Р5、车间指示任务不完成不交。Р 生产部Р 2011-8-2
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