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量贩式ktv经营管理方案

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:66 |  大小:125KB

文档介绍
评估检测,以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题,及时进行解决、纠正;Р<2>班前准备工作主持召开班前会,对前一天的工作进行总结和分析,对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准;Р<3>班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估,总结经验,提出改进方案,总之现场劳动管理工作是重中之重,做为管理者必须从实际出发,发挥自己的管理才能和智慧,对现场进行合理有效的管理。Р Р品牌效应与品牌建设Р“品牌”是什么?湖南卫视超级女声的成功给蒙牛企业带来了品牌的成功,随即而来的是企业产品的销售额大幅度增长;而有些企业却因为一些公关事件处理不恰当,损害了企业的品牌,随之而来的是企业效益的滑坡,公众诚信度降低。Р一、让品牌溶入到企业员工中去Р众多KTV经营者都在通过任何形式向消费者宣传自己的品牌,但是往往自己场所内的员工都无法解释自己的品牌究竟是什么。就像大家都知道BMW代表的含义,但是有多少人知道这个标志代表的含义,以及公司的品牌概念?РKTV品牌建设往往就是过于注重对外的宣传,却忽略了对自己员工的渗透。以至于员工在于人聊天的时候,谈到KTV品牌不能做到夸夸其谈。试问一下,如果你自己的服务员都不能了解自己的品牌,那么你又如何让消费者接受你的品牌呢?Р二、多品牌战略的发展Р每个公司都拥有自己擅长和不擅长的东西,在品牌营造方面,首先要认准自己的长处和短处,都可以依据自身的特点,打造出自己的核心竞争力。品牌是由KTV营造出来,灌输给市场,让市场接受,但是最终还是要消费者认可品牌。Р消费者的口味在变,风格在变。因此,企业单纯的依靠一个品牌很难获得长期的发展。KTV经营者要充分了解消费者的心理需要,把握好他们的消费动机,消费需求、行为分析等等,建立起多品牌的战略规划。Р但是不管是单品牌还是多品牌营销,都要注意品牌本身的统一。这样才能保持在一致中的个性化,建立起真正的品牌。

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