各项数据分析 2013 年公司销售总额为_____ 元, 创利税_____ 元; DJ 部订房总额_____ 元, DJ 部有员工_____ 人; 每月业绩完成比__ _% 三、 2013 年公司主要工作业绩打响本地第一枪,抢占市场先机 1 、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。 2 、找资源,打基础。本着以客为先的原则发展每一个可用资源成为我们的客户。规范管理流程,强化内部管控 1 、经过一年的运行公司已经行成良性循环,拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度, 增强了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等 2 、组建监督部门,强化内部管理 3 、注重培训教育,提高业务技能推进文化建设,提升企业品牌 1 、开展有益活动,增强企业凝聚力。为了弘扬先进,激励员工, 2010 年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动, 得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕, 还独家赞助了“皇家壹号杯” MTV 大奖赛, 更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。 2、落实网站建设, 塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司, 使其它外地人员也能知道本公司情况, 大大增加了本公司的关注度 3 、注重舆论监督,完善内部管理。聘请了 1 名督察,参与对公司产口质量、安全、卫生、服务意识、现场管理的实时监督。促进门店管理工作的进一步改进和提高。 4、着手理管层储备, 加强梯队建设。 2013 年招聘 DJ 部长以上管理人员____ 人,实际录用_____ 人。公司内部选拔和竞聘______ 人,实际聘用_____ 名。四、 2013 年工作中存在的主要问题过去的 2013 年虽然取得上述四个方面工作的提高,但也存在十分紧迫和严重的问题与不足,值得我们需要认真反思、总结、改进。(一)门店运营基础差,公司经营核心竞争力较弱。 1 、门店缺乏责任性,基础工作执行力差。
全文预览
