二、教学方法: Р 1、小故事点拨法;Р 2、案例分析法; Р 3、教学影片观摩法。Р Р 在这里,我们需要建立一些新的理念——Р1、万事开头难,无论做什么都要有充分的思想准备。Р2、好的开头就成功了一半,重视创业之初Р3、抢先一步就能赢,树立竞争意识Р 小故事:两经理打猎;龟兔赛跑Р4、每个员工都是您的智囊,要善于与员工沟通, 善于吸收Р5、永续变革是企业发展的推动力,要有创新意识Р6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。Р充分尊重、公平对等是最高原则。Р李嘉诚谆谆教导他的两个儿子:“为人要声誉卓著,工作勤奋,善意待人,信守诺言,这将使你在生意上诸事顺利。”能走出第十步吗?Р给你鼓鼓劲!对自己要有信心!请对自己说:Р我行!我可以!我的创业一定要成功!! 我的创业一定会成功!!!Р失败者总是为自己找借口, 成功者总是为自己鼓信心Р有一首信念之歌送给大家——Р 信念之歌Р信念是石, 敲击星星之火; Р信念是火, 点燃熄灭的灯; Р信念是灯, 照亮前进的路; Р信念是路, 通向成功的明天!Р第十步开办企业Р一、给自己的小企业起一个好名字Р二、小企业的日常活动Р第十步小结Р 从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己“能当老板”,并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程: Р第一步:自我评估,我能创业吗?Р第二步:办个什么企业呢?要有一个好的构思。Р第三步:我办的企业有市场容纳我吗?评估你的市场。Р第四步:找到了市场就要组织我的企业了。企业的人员和组织。Р第五步:办个什么性质的企业最合适呢?选择一种企业的法律形态。Р第六步:认真考虑我当老板的责任。法律环境和你的责任。Р第七步:解决开办企业钱的问题。预测启动资金需求。Р第八步:这个企业有钱赚吗?制定利润计划。Р第九步: 作个计划再考察考察,行的话,就全身心地去实践。Р第十步: 判断你的企业能否生存:开办企业。
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