大干六十天总体规划

按周(周生产计划)进行考核,考核以分项工程为单位,考核金额在周生产计划上体现,月底汇总;分项工程完成计划量的125%(含)以上的按考核金额的140%进行奖励,完成计划量的110%(含)以上的按考核金额的120%进行奖励,完成计划量的90%(含)以上的按考核金额进行奖励,完成计划量的80%不到90%的不奖不罚,完成计划量的70%不到80%的按考核金额进行罚款,完成计划量的60%不到70%的按考核金额的150%进行罚款,完成计划量在60%(不含)Р以下的按考核金额的200%进行罚款。Р(2)总进度考核Р2月4日我部将组织测量组对各工作面进行收方,对总体完成情况进行确认,根据收方情况,结合大干六十天总进度计划对各队完成情况进行考核,对完成工程完成计划量的120%(含)以上的奖励20000元,完成计划量的110%(含)以上的奖励15000元,完成计划量的100%(含)以上的奖励10000元,完成计划量的90%(含)以上的奖励6000元。Р2、对各现场管理小组的考核Р各现场管理小组按各自管辖工点与相应的架子队一起考核,若架子队整体考核情况为奖励,则对现场管理小组进行奖励,奖励金额为架子队奖金的15%。Р3、对各职能部室的考核Р前提条件:每月完成计划产值(或计划量)的90%以上(含),产值由计划合同部核算。Р1)、工程管理部后方人员(主攻部门)Р月计划量(产值)完成率在90%以上的(含)每人奖励600元,完成率超过110%的(含)按完成率为90%的奖金基数的120%进行奖励。Р2)、质量管理部后方人员(主攻部门)Р月计划量(产值)完成率在90%以上的(含)每人奖励600元,完成率超过110%的(含)按完成率为90%的奖金基数的120%进行奖励。Р3)、安全环保部(主攻部门)Р月计划量(产值)完成率在90%以上的(含)每人奖励600元,完成率超过110%的(含)按完成率为90%的奖金基数