产实际情况与各项规章制度、岗位职责相结合,进行制度、职责、规范流程梳理,从中查找不足,落实执行力度,并合理完善。Р 二、加强安全管理,确保安全生产无事故。1、大力宣传安全文化,进一步落实安全生产责任制,使全员安全理念有较大的转变,安全素质得到明显提高。2、深入开展“个人无违章、岗Р 位无隐患、班组无违纪、基层无事故”的“四无”活动。严厉查处违章生产,违章指挥、有章不循,顶风蛮干的严重违章行为。Р 3、加强全体员工对安全管理的理解,做到思想认识到位,岗位责任到位,防范措施到位,监督管理到位,从而有效杜绝各类事故的发生。4、建立完善配套的三级网络体系,提高干部与员工之间的团结协作和解决问题的能力,增强员工的责任和法制意识;全体员工各项能力有所提高。建立一支安全环保意识强,基础工作完善,综合技能高,团结进取的队伍。Р 三、狠抓产品质量、提高产品周期。所承接工程周期短,任务重,产品质量要求高,面对各方面压力,我们将压力变动力,全体管理人员下现场跟踪,必须了解清楚工程进度,问题出现在现场解决在现场,齐心协力、相互鼓励,加班加点赶任务,确保不因产品质量问题而影响销售。要作好产品质量首先是加强管理人员和质检员的责任管理;其次,技术标准和工艺标准要落实详细,并对关键环节和重点工序严格把关。第三、产品检验要到位,各项检验资料齐全,确保产品符合标准要求。第四、加大售后回访力度,努力实现“质量管理零缺陷、服务质量零投诉、用户满意零抱怨”的工作目标。Р 四、加大市场开发力度。进入三季度以来,钢结构分公司生产任务欠缺,离全年经营目标还有一定的差距。因此,钢结构分公司以压力变动力,在巩固老市场的同时,主动向市场要业绩,全员跑市场,加大市场的开发力度。Р 我们相信,在钢结构分公司全体干部员工的同心协力,积极进取、团结一心的努力之下,完成油建公司下达的各项经营指标。Р 钢结构分公司Р 二O一一年九月三十日
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