织的质量检查中通报批评, 每次对施工队处以 5000 元的罚款,业主及监理日常巡视中每发现一次质量问题, 对施工队处以 2000 元的罚款; 在大干期间从未发生质量问题的施工队, 项目部给予 5000 元的奖励, 被业主及监理通报表扬的工程, 对施工队给予 1 万元的奖励。 3 、安全、文明施工考核在大干期间发生较大的安全事故, 除承担相应的经济赔偿和法律责任外, 项目部对施工队处以 5000 元~ 1 万元的罚款, 业主和监理发现安全隐患或现场施工混乱给予通报批评的, 每次对施工队处以 3000 元的罚款。八、活动要求及措施 1、所有参建人员必须充分认识到目前我们所面临的严峻的形势, 紧张有序的工作, 以迅速掀起大干高潮。在大干期间, 项目部将严格要求, 对一些非客观原因影响施工的事件严肃处理, 严惩相关责任人。 2、项目部全体人员都应积极主动尽职尽责完成自己的本职工作, 严格遵守项目部的各种规章制度, 做到严格管理, 热情服务。 3 、项目部全体人员必须严格遵守项目部自下发之日起的各种规章管理制度, 质量、安全、进度、效益是每位职工必须注意的警戒线, 各种制度不在重复,但如有大干期间发生顶风而上,工作漫不经心, 没有纪律性、责任心而影响工程质量、施工进度、安全生产、工作效率的问题项目部将严惩不怠。 4 、项目部全体人员必须有高度的责任心,积极主动的工作为前方施工提供超前的服务。若因个人原因造成材料、机械等影响工程进度的,对相关责任人每次处以 500 元的罚款。 5 、项目部全体人员及施工队负责人电话必须保持 24 小时开机, 不得以任何理由拒绝接听电话;大干期间禁止喝酒以免影响正常工作。办公时要 24 小时值班,并保证电话畅通。 6 、各施工队必须服从项目部现场管理人员的统一安排,但在大干期间如因项目部材料供应不及时、人员服务不到位, 应及时给项目部领导汇报,及时处理。
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