医院物业项目的接管与移交

Р 2、规划用地批准文件;Р 3、建筑Р 医院物业项目的接管与移交提要:为以后的物业管理创造条件:通过物业的接管验收,一方面使工程质量达到要求,减少日常管理过程中的维修、养护工作量Р更多精品制度Р执照。Р (二)工程技术资料Р 1、地质勘察报告;Р2、工程合同及开竣工报告;Р 3、工程预算;Р4、图纸绘审记录;Р 5、工程设计变更通知及技术核定资料(质量事故处理记录);Р 6、工程竣工图(总评面图、建筑、结构、设备、附属工程所有隐蔽管线的全套图纸);Р 7、隐蔽工程验收记录;Р8、沉降观测记录;Р9、地基处理记录;Р 10、钢材水泥等主要材料的质量保证资料;Р 11、新材料、构配件的签订合格证书;Р 12、水、电、暖、通、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书;Р 13、砂桨、混凝土试块试压报告;Р4、施工验收证明书。Р 二、房屋移交接管内容Р 1、建筑外檐;Р2、梁、柱、板主体;Р 3、公共部位顶棚、墙面、地面、楼梯、扶手、钢窗;Р 4、室内及楼道配电箱;Р5、配电柜;Р 6、公共部位照明。Р 三、公共设施接管验收项目内容Р 1、中央空调系统;2、高低压配电室设备;3、锅炉房系统;Р 4、真空泵房、气泵房、水泵房设备系统;Р 5、消防中控、监控系统;6、给排水系统;Р 7、弱电系统(电话、电视、网络、广播、音响、对讲等);Р 8、电梯系统;9、污水处理系统;Р 10、院内路灯、公共走廊照明系统;Р 11、立体停车设备运行、维护、保养;Р 四、人员安排与进场Р 人员安排:Р 中标后第二天:组建物业管理中心。确定项目经理、物业助理、工程、保洁、保安主管;Р 第七天:物业管理中心所有员工确定;Р 第八天:员工进行上岗前培训;Р 人员进场:Р 物业管理中心组建后第二天:管理人员进场做前期筹建工作;Р 第三天:管理人员与医院有关领导、人员见面;Р 第四天:管理中心所有人员到岗开展工作。