,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。Р落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,实行节日期间不停工,双休日、等法定假日实施轮休,合理安排班组工作作息。重点部位进行不间断连续施工。Р3、合同措施Р以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。Р供货、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。Р以上各种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任。Р4、材料计划Р根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期。Р地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料的需求。Р随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。Р根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间。Р5、劳动力配置及保障措施Р施工劳务层是施工过程的实际操作人员,是施工进度最直接的保证者,故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。Р对进场后的劳动力进行优化组合,使各施工区段上作业队的人员素质基本相当,采用齐头并进的作业思路,各工种提前做好准备,按进度及时插入。Р6、后勤保障Р本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理,在抓进度赶工期的同时,认真仔细地做好各项后勤保障工作,使工人们能够安心愉快地投入工作,以提高工作效率。Р特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。Р高温季节现场准备充足茶水供应。Р雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。Р2018年3月8日
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