徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时,应根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照计划执行。要精简管理人员,严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支的目的。Р第二节事故应急预案Р1、按照政府的统一部署,有计划、有目的、有针对性地开展预防建设工程重大质量安全事故及有关知识的宣传,增加预防事故的常识和防范意识,提高防范能力和应急反应能力。Р2、要充分认识到处理公路突发事件的重要性,在做好预防工作的同时,坚守岗位,努力工作,认真遵守公路建设质量安全管理规范,采取有效措施确保公路的安全和畅通。Р3、要成立公路抢险预备队,并结合实际准备好必备的车辆、人员和铅丝、草袋、片石、木材等物资,配备抢险机械和抢险工具。要做到明确分工,落实职责,行动迅速,措施得当,抢险工作快捷有序。Р4、加强质量管理意识,对存在危险隐患容易造成突发事件的路段要采取设置警示标志、控制交通,有针对性地制定应急预案等措施。Р5、建立健全值班制度,做到24小时有人值班,不得间断,确保信息畅通。
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