,市场份额的领导地位Р劣势:Р ●缺乏具有竞争意义的技能技术Р ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产Р ●关键领域里的竞争能力正在丧失Р机会:Р ●客户群的扩大趋势或产品细分市场Р ●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务Р ●前向或后向整合Р ●市场进入壁垒降低Р ●获得购并竞争对手的能力Р ●市场需求增长强劲,可快速扩张Р ●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会Р威胁:Р ●出现将进入市场的强大的新竞争对手Р ●替代品抢占公司销售额Р ●主要产品市场增长率下降Р ●汇率和外贸政策的不利变动Р ●人口特征,社会消费方式的不利变动Р ●客户或供应商的谈判能力提高Р ●市场需求减少Р ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击Р2.Р(优势与机会)SO:增长性战略Р(优势与威胁)ST:多种经营战略Р(劣势与机会)WO:扭转型战略Р(劣势与威胁)WT:防御型战略Р3. 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性,在做优劣势分析时,必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,价格是否具有竞争性等。Р 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。Р企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。所以,企业应保证其资源的持久竞争优势。
全文预览
