月薪制Р(1) 绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行(新进员工本季度按100%计算)Р(2) 营业额考核工资Р 完成当月预算营业额考核工资的100%Р 未完成预算营业额按未完成比例扣除。Р 例如:某店预算月营业额为240000元,Р 如完成240000元以上得100%Р 如完成221000元则得221000/240000=92%Р 则得营业额考核工资部分的92%Р(3)利润考核工资(含减亏)Р 完成上月预算利润指标得利润考核工资100%Р 未完成预算的按未完成比例扣除Р 例如:某店预算利润为50000元Р 如完成50000元得100%Р 如完成45000元得45000元/50000元=90%Р 则得利润考核部分的90%Р 2、时薪制员工Р 实得效益时薪=效益时薪*(营业额完成率+利润完成率)/2*100%Р 三、超额利润的分配(含减亏)Р 1、每季度核算一次,按超利润部分的50%返回门店,分配比例按以下工时计算:Р(1) 店经理按500工时计算Р(2) 店副理按400工时计算Р(3) 一级助理按350工时计算Р(4) 二级助理按300工时计算Р(5) 见习助理按200工时计算Р(6) 员工按实际工时计算Р 例如:某店一季度超利润10000元,有店经理一名,一级助理一名,二级助理二名,员工20名用工时3000小时。Р 应得奖励时薪10000*50%/(500+350+250*2+3000)=1.15/小时Р 店经理得奖励=500*1.15=575元Р 员工得奖励=150*1.15=172.5元Р 2、完成当年预算和利润,而年度员工工资总额(按预算百分比)有节余的,节余部分的70%按以上办法分配。Р 四、每年的4月、7月、10月和次年1月考核发放上一季度的超额利润(含减亏),奖励发放时以当日在册人员为准,不论何种原因离店都不列入发放范围。
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