保证,不易因材料的问题影响工期。需要甲方建立完善的材料采购体系,各部门之间要有良好的协调(尤其是工程部和材料部)。需由工程部将材料需求计划提前N天(视具体情况而定)提供给材料部,并由工程部配合材料技术标的评定工作。另外的优点是在招标过程中便于与供货商商谈货款抵房等条款,节约开发资金,而且一般的材料供应商更愿意与甲方合作。Р其弊端是在公司内部采购程序难以管理,容易造成混乱。且因甲方支付材料款的关系,占用了大量的开发资金,容易造成资金链崩断。甲供材要特别注意防止施工单位在夜间将甲方进场的优质材料偷换成低质低价的材料,尤其是钢筋。(至于楼上说的施工单位浪费材料的情况给甲方带来损失是可以避免的,看合同怎么签了,一般是甲供材料款在相应的拨款阶段扣除) 。Р2.甲控材的最大优点是材料款由乙方垫付,相当于乙方变相垫资,甲方可以腾出更多的资金用于项目开发,减小资金链的压力。另外甲方省去了材料采购的繁琐事宜,减少了管理成本。Р其弊端相对于甲供材来讲是现场的材料供应质量难以控制,且很容易出现材料供应不及时耽误工期的情况。从造价控制的角度讲,甲控材虽然是由甲方指定品牌,但是仍然需要甲方按工期分期进行材料批价。这个价格一般甲方和施工单位很难谈拢,出现扯皮而耽误工期的情况可能性很大(即使甲方指定的供货商是甲方的关系单位也很难保证其不与施工串通一致)。Р至于 4搂zwj6484033 所说的“甲控材料甲方定品牌核价,乙方没积极性,容易变成甲供了”,乙方是否没积极性很难说,我现在还没遇到乙方没积极性的情况。因为是由乙方支付材料款,所以乙方和供货方之间达成最终的材料款一般比报甲方的价格要低,是有利可图的。这一点作为甲方来讲确实是难以控制,我们采取的方法是由甲方、监理、施工单位代表共同考查市场价格,在共同询价的基础上批价。但是这个办法仍谈不上很理想,实际进价比批价低是肯定的,只能尽量控制在可以接受的范围内。
全文预览
