赁、购买、分包商自带等多种方式。项目部在企业授权范围内,应尽可能地利用当地社会资源,提高机具管理的经济性。Р项目部应编制项目机具需求和使用计划报公司审批,对于进入施工现场的机具应进行安装验收,保持性能、状态完好并做到资料齐全准确。Р项目部应做好进入施工现场机具的使用与统一管理工作,切实履行工程机具报验程序。进入现场的机具应由专门的操作人员持证上岗,实行岗位责任制,严格按照操作规范作业,并在使用中做好维护和保养,保持机具处于良好状态。Р项目部应执行公司相关技术管理制度,对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理,充分发挥技术资源在项目中的使用价值。Р项目部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理,对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理,并最终实现合同规定的各项技术目标。Р项目部应充分运用公司的各种知识产权,同时遵照企业有关规定,完善项目所涉及知识产权的保护和管理。Р公司鼓励项目采用新技术,发挥技术价值。Р项目部应对项目实施过程中的资金流进行管理,制定资金管理目标和资金管理计划,制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施。Р项目部应建立各种资金管理规章制度,上报公司财务部门审批后实施,并接受财务部门的监督、检查和控制。Р项目部应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件,编制项目资金流动计划和项目财务用款计划,按规定程序审批后实施,对项目资金的运作实行严格的监控。Р项目部应根据合同的约定向业主方申报各类各期的工程款结算材料和财务报告,及时收取工程价款。Р项目部应重视资金风险的防范,坚持做好项目的资金收入和支出分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,提高资金预测水平、提高资金使用价值,降低资金使用成本和资金风险防范水平。
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