项目施工技术员、项目质检员、项目安全员、项目材料员等一套强有力的管理班子,项目经理部在项目经理的直接领导下,全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术,质量管理,对外协调,保证工程质量、安全及工期能达到业主的要求。Р2、项目经理部在施工现场配置“四大员”。施工员全面负责施工进度和人员的分配,负责记载“施工日志”中的质量检查记载;安全员负责施工过程中安全检查,材料员负责施工现场机具设备和原辅材料领用和管理。Р3、工程施工进度表,见后附件。Р第四章质量、安全保证体系及其措施Р(一)、质量保证体系及其措施Р1.质量目标:本工程质量目标为优良工程Р1.质量保证体系:Р 经过多年的装饰施工实践,公司建立和健全了一整套由公司总工程师统一领导,项目经理负责,施工员、项目质量员具体实施,公司技术质量、材料供应和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系和质量保证体系网络。Р(二)、安全保证体系及其措施Р1.安全管理目标Р本工程必须确保安全施工,不发生任何人生伤害事故。Р2.建立健全现场安全管理体系,制订现场安全管理制度,加强现场安全监督,针对不同施工时期、不同工种制定相应的安全技术措施。做到“安全第一、预防为主”。Р3.建立现场安全管理组织机构,项目经理负责,项目生产经理具体负责,质量安全监督专职督促检查。Р4.安全施工保证措施Р⑴施工前,应逐级做好安全技术交底,检查安全防护措施,并对使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查,确认其符合要求后方能使用。Р⑵施工立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上下操作,如必须上下同进进行工作时,应设专用的防护棚或隔离措施。Р⑶在人行道和人员进出口通道等处,应用毛竹和竹笆设双层安全防护棚,两层间隔以1米为宜,并悬挂明显标志,必要时应派专人监护。Р⑷高处作业的走道、通道板和登高用具,应随时清扫干净,废料与余料应集中,并及时清除,不得随便乱放或向下丢弃。
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