体系的有效运行,科学合理的设置工期控制点和质量保证的停靠点;Р推行岗位技术负责制,逐级进行施工技术交底,分层次检查落实。技术交底时应明确指出各专业工种施工过程中的特殊工序、关键或重要工序,这些工序应严格按“特殊工序控制程序”和公司的有关规定施工;Р工序质量控制实行“三检制”,即自检、互检、交接检(专检)。质量记录应真实、准确、齐全,具有可追溯性。班组长是责任人,由质安员检查、监督;Р技术的进步、科技成果的应用和开发是提高工程质量,缩短工期,增加公司效益的有效措施。本工程项目施工过程中将由本公司总工程师下达科技进步指标,项目技术负责人制定计划,工长实施执行;Р提高机械化和工厂化施工程度,增加预制加工的工程量,减少零星拼装的工程量,努力降低一线工人的劳动强度。Р五、本项目管理特别措施:Р1、列为本公司7>2012年度重点工程,全方位保证项目的运作。Р2、建立项目简报制度,每月将本项目的各种质量、安全、进度、协作关系情况实时向业主、及有关部门, 并通报给相关的总包装饰公司。Р第三章管理人员及施工人员安排Р一、本工程主要负责人员安排: Р公司项目管理人员配置Р职务?姓名职称项目主管?马千艾?工程师项目管理部?郭海军?工程师技术负责人?吴建兵?工程师质量检验、安全主管?陆登明?工程师本项目现场工程监督、管理人员配置Р名称?岗位?姓名?职称项目管理马千艾?工程师项目技术总负责吴建兵?高级工程师项目管理徐友富?工程师质量检验郭海军?工程师安全监督郭海军?助工采购陆登明?工程师二、施工人员安排Р根据工程进度计划及项目状况确定。Р名称?数量?名称?数量?备注风管工?5名?电工?1名管工 5名?普工?5名焊工?2名合计?18名Р第四章力能供应及临时设施Р为了高效、有序地保证工程顺利进行,业主应尽可能在施工现场或附近准备或帮助我们解决下面事宜。Р一、力能供应:Р 1、供水:生活、生产Р 2、供电
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