单位工程质量检查、交工验收。对违反技术规程和质量管理规定的及时制止和纠正。组织质量事故调查、分析、研究和审批处理方案。主持工程项目全面技术交底。在项目经理领导下,对质量工作付有全面技术责任。Р3)专业工长:将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求,转化成施工方案、技术交底中具体措施。对质量保证措施做出相应的决定。主持工序、分项工程质量的验收。对存在的质量问题和工序失控环节,制定解决办法和措施,保持工序质量稳定。检查班组自检记录的准确性,对质量事故和质量问题提出详细情况和及初步分析意见。制止违规操作的不良行为,直至停止施工中予以纠正。对分管的工程施工负有全面质量责任。Р4)施工班长:班组长是具体施工操作者,对本班组施工质量负有直接责任。组织本班组自检,认真做好自检记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得向下道工序移交。接受技术人员、质量检查员对本班组施工过程的监督和检查,并提供必要的数据。拒绝使用不合格的材料、备件和设备,对出现的质量事故负责提供正确情况和数据。Р5、工序质量检验和质量控制Р施工过程中,通过对工序质量的监督检验,防止由于偶然性和异常性原因,特别是控制异常性原因产生的质量问题的积累和延续,减少人力物力损失,借助检验资料分析,及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题,立即采取措施纠正和改进,保持工序良好的工作环境。Р6、正确处理好质量管理关系Р1)正确处理质量与进度关系。工程质量是通过数量形式来反应的,但是数量是在质量基础上产生的,因此必须以质量为中心。当质量与施工进度产生矛盾时,优先考虑质量,在保证质量的前题下,从好中求快。Р2)正确处理技术与业务管理关系。技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱,不能单纯认为工程质量管理主要靠技术工作,忽视业务管理,必须技术工作和其它业务工作一起抓,才能使企业获得全面经济效益。
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